水利施工隊(duì)伍為了根本上解決自身的生存和發(fā)展問題，必須加速科技創(chuàng)新，盡快形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
一、放眼全中國(guó)、全世界，深化對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)
1.樹立主體觀念。施工企業(yè)處于科技成果向施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),當(dāng)之無(wú)愧應(yīng)成為建筑業(yè)科技創(chuàng)新隊(duì)伍中的一支重要力量。水利施工企業(yè)積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，不斷提高水利施工過程中的技術(shù)含量，對(duì)水利科技進(jìn)步和水利現(xiàn)代化進(jìn)程將起著極大的推動(dòng)作用，因而水利施工企業(yè)面對(duì)科技創(chuàng)新這一嶄新課題，絕不能無(wú)所作為，而應(yīng)積極成為水利科技創(chuàng)新活動(dòng)的主體之一。
2.研究戰(zhàn)略措施。長(zhǎng)期以來(lái)，水利施工企業(yè)作為水利建設(shè)領(lǐng)域的主力軍，艱苦創(chuàng)業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，為防汛保安和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。但由于觀念，投資體制和歷史的原因，國(guó)家對(duì)水利建設(shè)隊(duì)伍自身的投入嚴(yán)重不足，技術(shù)裝備水平偏低，嚴(yán)重制約了水利施工企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，水利施工企業(yè)已面臨日益突出的“僧多粥少”矛盾，實(shí)施跨行業(yè)，多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略絕非權(quán)宜之計(jì)；隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織日期的臨近，國(guó)外知名承包商已加快滲透到我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)，黃河小浪底水電站工程承發(fā)包過程就是典型的一例，因而縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑施工方面的科技差距迫在眉睫。水利施工企業(yè)一旦掌握世界科技進(jìn)步的脈搏，則隨著自身科技創(chuàng)新節(jié)奏加快，就可以充分發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)對(duì)施工成本降低的巨大潛力，就能充分利用科技優(yōu)勢(shì)為工程質(zhì)量管理形成的可靠保障，就能充分利用科技優(yōu)勢(shì)為企業(yè)樹立的名牌效應(yīng)。因而推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，已成為水利施工企業(yè)解決未來(lái)生存和發(fā)展的一系列難題的關(guān)鍵舉措，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
3.跟蹤市場(chǎng)需求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快，未來(lái)的建設(shè)市場(chǎng)將是一個(gè)更加開放的市場(chǎng),面向水利建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)研究，開展各項(xiàng)科技創(chuàng)新工作，是水利施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的首要前提。技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于市場(chǎng)，其成敗要靠市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是技術(shù)機(jī)會(huì)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的結(jié)合，市場(chǎng)是技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)和終點(diǎn)。水利施工企業(yè)只有深入分析和把握市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求確定科技創(chuàng)新方向，才有可能使創(chuàng)新成果盡快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益。水利施工企業(yè)建立面向市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，其根本目的在于實(shí)現(xiàn)以今天開發(fā)的先進(jìn)施工技術(shù)占領(lǐng)明天更大的市場(chǎng)。
二、根據(jù)水利施工企業(yè)特點(diǎn)，科技創(chuàng)新應(yīng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)結(jié)合”
科技創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、水利施工企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)機(jī)制要求，為有效開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，要做到“四個(gè)結(jié)合”：
1.科技創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，以科技優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，取得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。市級(jí)以上水利施工企業(yè)一般都具有承擔(dān)復(fù)雜水利工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，擁有一批素質(zhì)較高的技術(shù)管理人才，在技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)有力支持下，有效實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不僅能在本行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且也能再跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得局部戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
2.科技創(chuàng)新與項(xiàng)目管理相結(jié)合。工程質(zhì)量、成本、工期是施工項(xiàng)目合同管理的三大目標(biāo)，企業(yè)整體科技創(chuàng)新能力極大程度地制約項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)缺乏創(chuàng)新能力的施工企業(yè)，表現(xiàn)在項(xiàng)目管理過程中往往是顧此失彼，不能統(tǒng)籌兼顧三大目標(biāo)，往往通過放松質(zhì)量保成本，搶工期，或者不惜成本趕工期、保質(zhì)量。而有效的科技創(chuàng)新比單純依靠項(xiàng)目管理能發(fā)揮更為積極的作用，更有可能保持項(xiàng)目管理三大目標(biāo)始終處于良好的調(diào)控狀態(tài)。
3.科技創(chuàng)新與貫徹工法制度相結(jié)合，不斷研究開發(fā)新工藝。工法在促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步及加強(qiáng)規(guī)范化管理方面，起著日益重要的作用。水利施工企業(yè)從自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求考慮，需要將長(zhǎng)期施工實(shí)踐中積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科技創(chuàng)新手段、認(rèn)真總結(jié)成企業(yè)的技術(shù)財(cái)富。同時(shí)水利施工企業(yè)在工法研究和施工應(yīng)用中遇到了的新難題、又會(huì)求助于科學(xué)專業(yè)技術(shù)，通過開展技術(shù)攻關(guān)，達(dá)到總結(jié)提高和拓展技術(shù)應(yīng)用范圍的目的。
4.科技創(chuàng)新與體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，以創(chuàng)新機(jī)制增強(qiáng)企業(yè)生命力。改革是企業(yè)發(fā)展的條件，體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為科技創(chuàng)新造就了良好的氛圍，因此，為了推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新、促進(jìn)水利施工企業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)行水利施工管理體制改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和完善法人治理結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行。在體制創(chuàng)新方面，水利施工企業(yè)應(yīng)探索建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司體制，推進(jìn)股份制改革，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、促進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度深層次改革；同時(shí)應(yīng)深化勞動(dòng)、人事、分配等項(xiàng)制度改革、建立企業(yè)激勵(lì)、約束機(jī)制。在管理創(chuàng)新方面，水利施工企業(yè)應(yīng)注意應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，并實(shí)現(xiàn)與科技創(chuàng)新的緊密結(jié)合。
三、針對(duì)水利施工企業(yè)現(xiàn)狀，必須做到“三個(gè)加強(qiáng)”
1.加強(qiáng)創(chuàng)新型人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向企業(yè)提出的挑戰(zhàn)，其核心是人才的挑戰(zhàn)?？萍嫉母?jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。水利施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要把市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)程度作為人才激勵(lì)的重要依據(jù)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律建立吸引、培養(yǎng)和使用人才的新機(jī)制。由于歷史原因，水利施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，職工素質(zhì)偏低，隊(duì)伍“老化”現(xiàn)象嚴(yán)重，創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏。為此，水利施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)、大力引進(jìn)科技人才，建立富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才梯隊(duì)；逐步建立形成人才發(fā)現(xiàn)、鑒別、評(píng)價(jià)、選拔與使用等一整套管理制度，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮科技人才在科技創(chuàng)新活動(dòng)中的骨干作用，做到人盡其才，才盡其用；注重自身隊(duì)伍的再培訓(xùn)，制訂科技人員繼續(xù)教育制度，多渠道、全方位地加快人才培養(yǎng)和知識(shí)更新的節(jié)奏；試行科技人才聘用制和末位淘汰制，營(yíng)造內(nèi)部技術(shù)交流和協(xié)作，提倡團(tuán)隊(duì)精神和水利崗位奉獻(xiàn)精神，用良好的道德情操激勵(lì)科技人才愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
2.加強(qiáng)科技創(chuàng)新組織落實(shí)措施。水利施工企業(yè)首先要根據(jù)建設(shè)市場(chǎng)導(dǎo)向、水利施工領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，研究企業(yè)自身的科技發(fā)展戰(zhàn)略，并制訂企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和分年度工作計(jì)劃；其次應(yīng)建立以總工程師領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)開發(fā)或質(zhì)量管理部門具體負(fù)責(zé)的科技創(chuàng)新工作機(jī)構(gòu)，使科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新工作正?；?、制度化；再次是積極創(chuàng)造條件，進(jìn)行ISO9002系列質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證，提高技術(shù)質(zhì)量管理水平，夯實(shí)科技創(chuàng)新工作基礎(chǔ)；另外，以施工項(xiàng)目為依托，成立單項(xiàng)的技術(shù)攻關(guān)小組或成立QC質(zhì)量管理活動(dòng)小組，使技術(shù)創(chuàng)新工作落到實(shí)處。
3.加強(qiáng)科技投入的力度。結(jié)合水利施工企業(yè)特點(diǎn)，主要應(yīng)從以下幾方面考慮：一是從企業(yè)積累中提取一定比例的科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金，并從中設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金；二是結(jié)合施工項(xiàng)目具體特點(diǎn)，安排必要經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和專題科研，力求與項(xiàng)目技術(shù)措施計(jì)劃同步實(shí)施；三是加強(qiáng)與學(xué)校、科研院所合作，組織新技術(shù)培訓(xùn)，吸收院所科技人才共同開展施工工藝開發(fā)和新材料、新機(jī)具應(yīng)用研究。當(dāng)然，水利施工企業(yè)在科技投入過程中要注意量力而行，量入為出，著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展這一根本目的，使企業(yè)科技投入服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
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